Mostrar el registro sencillo del ítem
Ozone clean air
dc.contributor.advisor | Gonzalez Dorado, Jhon Alexander | |
dc.contributor.author | Vega Rey, Jonathan Alexander | |
dc.contributor.author | Gomez Mora, Farid Danilo | |
dc.contributor.author | Ramirez Forero, Jonnathan Orlando | |
dc.date.accessioned | 2022-09-15T13:44:55Z | |
dc.date.available | 2022-09-15T13:44:55Z | |
dc.date.issued | 2020-05-15 | |
dc.identifier.citation | APA | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.cun.edu.co/handle/cun/1296 | |
dc.description | 51 páginas; ilustraciones, fotografías, tablas, gráficos. | spa |
dc.description.abstract | La elaboración del presente proyecto está encaminado a generar empresa y a su vez ser util al momento de crisis por el que estamos atravesando como sociedad, promoviendo la limpieza y desinfección del ambiente, mediante la fabricación y distribución de generadores de ozono para aire en ambientes cerrados. La idea surge de la necesidad que ha causado la propagación del covid-19 y que ha llevado a que el aire se vea contaminado y la personas no puedan estar juntas en lugares cerrados, permitiendo que se de utilidad y gran demanda en la venta de generadores portatiles a un costo accequible tanto para hogares como para empresas. Por otro lado aprovechando la posibilidad del E-commerce se da un adecuado canal para promocionar y comercializar el producto, haciendo énfasis en el cuidado ambiental, por cuanto toda la publicidad al ser virtual, elimina totalmente el uso de papel y fomenta el cuidado de la naturaleza. Esto nos ha permitido inyectar la idea de personalizar los ozonizadores al gussto del cliente, manteniendo siempre nuestra pauta publicitaria de un aire limpio en pro de un ambiente sin agentes contaminantes, para lo que se implementa además del ensamble eco sostenible, un embalaje bio degradable. La creación de la empresa tiene como base el sostenimiento apoyados en la financiación, el trabajo confiable, la planeación estratégica, el estudio del mercado, la interacción con el cliente mediante una relación establecida en el proceso de venta, entrega de garantía del producto, contratos de mantenimiento y reparación en paquetes promocionales a precios cómodos. Ozone Clean Air reconoce que la competencia de mercado extranjero a bajos precios es una barrera fuerte, pero que se puede romper gracias a contar con producción 100% nacional, con insumos garantizados, vida útil de producto, ergonomía del mismo, canales de distribución efectivos, personal certificado y calidad que se puede evidenciar a largo plazo, dando credibilidad a la garantía del producto. | spa |
dc.description.tableofcontents | Resumen ejecutivo......................................................................................................................... 5 Introducción .................................................................................................................................. 7 Objetivos ....................................................................................................................................... 7 General:..................................................................................................................................... 7 Específicos: ................................................................................................................................ 8 Claves para el éxito ................................................................................................................ 8 1. Descripción de idea de negocio .................................................................................................. 9 Producto o servicio: ................................................................................................................... 9 Cliente potencial:....................................................................................................................... 9 Necesidad:................................................................................................................................. 9 Cómo hacerlo:.......................................................................................................................... 10 ¿Por qué lo preferirán? ............................................................................................................ 10 2. Modelo de negocio .................................................................................................................. 11 Descripción: ............................................................................................................................. 11 2.1 Estructura de la idea de negocio......................................................................................... 12 2.2 Modelo de negocio de ventas por internet......................................................................... 15 2.2.1 Como captará sus clientes según el modelo de ventas por Internet escogido? ............. 15 2.2.2 ¿Cómo y qué alternativas ofrecerá a los clientes según el modelo de ventas por Internet escogido?............................................................................................................................. 15 2.2.3 ¿Cómo cerrara la venta por Internet y cuáles podrían ser los métodos de pago utilizados acorde al modelo?................................................................................................................ 16 3. Innovación sostenible............................................................................................................... 17 4. Análisis del Sector .................................................................................................................... 19 4.1 Estrategia Océano Azul....................................................................................................... 19 4.1.1 Mi competencia........................................................................................................... 19 4.1.2Variables...................................................................................................................... 19 4.1.3 Definición de las variables............................................................................................ 20 4.2 ANÁLISIS DE PORTER .......................................................................................................... 25 4.2.1 Poder de negociación con los clientes:......................................................................... 25 4.2.2 Poder de negociación con los proveedores: ................................................................. 25 4.2.3 Amenaza de productos sustitutos:............................................................................... 25 4.2.4 Amenaza de productos entrantes: ............................................................................... 26 4.2.5 Rivalidad entre los competidores:................................................................................ 26 5. MARKETING ............................................................................................................................. 27 5.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO PARA CLIENTES ....................................................................... 27 Núcleo.................................................................................................................................. 27 Ozono .................................................................................................................................. 27 Calidad................................................................................................................................. 27 Diseño.................................................................................................................................. 28 Servicio. ............................................................................................................................... 28 5.1.1 PORTAFOLIO DE SERVICIO DE LA EMPRESA OZONE CLEAN AIR..................................... 28 5.2 ESTRATEGIA DE PRECIOS .................................................................................................... 30 COSTOS DE PRODUCCIÓN..................................................................................................... 31 5.3 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN........................................................................................... 31 5.3.1 ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN................................................................................. 32 6. DESARROLLO DE LA MARCA ..................................................................................................... 33 7. MARKETING DIGITAL................................................................................................................ 37 8. ESTRATEGIA DE MARKETING DIGITAL ....................................................................................... 37 8.1 METRICAS CLAVE................................................................................................................ 39 Calculo del (CAC) costo de adquisición de un cliente............................................................. 39 Calculo del (LTV) Valor del tiempo de vida del cliente .......................................................... 40 9. Cuartilla ................................................................................................................................... 41 9.1 localización del proyecto .................................................................................................... 42 9.2 Plano.................................................................................................................................. 43 10. Ingeniería del Proyecto .......................................................................................................... 44 ¿Qué materias primas o insumos necesita para la elaboración del producto?....................... 45 10.1 Capacidad de producción ................................................................................................. 45 11. ficha técnica........................................................................................................................... 46 12. Producto mínimo viable (PMV)............................................................................................... 48 Story board: ............................................................................................................................. 48 Referencias.................................................................................................................................. 51 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN | spa |
dc.source | https://drive.google.com/file/d/15cWQAm9DZXK4xg_6FEUCAkPLKU7l3M_G/view?usp=sharing | spa |
dc.subject.ddc | 600 - Tecnología (Ciencias aplicadas) | spa |
dc.title | Ozone clean air | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dcterms.audience | Estudiantes, docentes, investigadores, comunidad académica. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Ingeniero(a) Electrónico(a) | spa |
dc.publisher.faculty | Escuela de Ingeniería | spa |
dc.publisher.place | Bogotá (Colombia) | spa |
dc.publisher.program | Ingeniería Electrónica | spa |
dc.relation.references | Porter, M. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard Business School Publishing Corporation, 1 – 18. | spa |
dc.relation.references | Chan, W. & Mauborgne, R. (2008) La estrategia del océano azul. Editorial Norma. | spa |
dc.relation.references | Ovira, S., Patiño, J. & Schape, M. (2017). Ecoinnovación y producción verde. CEPAL | spa |
dc.relation.references | Halme, M., Anttonen, M., Kuisma, M., Kontoniemi, N., & Heino, E. (2007). Business models for material efficiency services: Conceptualization and application. Ecological Economics , 63, (1)26-137. | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | spa |
dc.subject.proposal | Ozono | spa |
dc.subject.proposal | Medio ambiente | spa |
dc.subject.proposal | Tecnología | spa |
dc.subject.proposal | Electrónica | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/draft | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_14cb | spa |