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Estudio de viabilidad financiera para la creación de una fábrica de mesones en mármol en la ciudad de neiva

Chantres Monroy, Jina Paola; Paredes Samboni, Angel Alberto (Corporación Unificada Nacional de Educación Superior-CUNEscuela de Ciencias AdministrativasNeiva, ColombiaAdministración de Empresas, 2018)

Crear una empresa en Colombia es un reto y sostenerla aún más. Con frecuencia vemos aparecer y desaparecer del mercado iniciativas de negocio que nacen con muchas expectativas y al poco tiempo se derrumban. La idea ...
Outsourcing administrativo

Pazo Díaz, Ángela Paola; Vásquez Rodríguez, Nidia Amparo (Corporación Unificada Nacional de Educación Superior - CUNEscuela de Ciencias AdministrativasBogotá, ColombiaAdministración de Empresas, 2018)

Por medio de esta idea, se pretende crear un Outsourcing Administrativo en el cual en principio ofrecerá sus servicios a la empresa en la que actualmente laboramos, partiendo de la necesidad de control e implementación de ...

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Estudio de viabilidad financiera para la creación de una fábrica de mesones en mármol en la ciudad de neiva
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Chantres Monroy, Jina Paola | 2018

Crear una empresa en Colombia es un reto y sostenerla aún más. Con frecuencia vemos aparecer y desaparecer del mercado iniciativas de negocio que nacen con muchas expectativas y al poco tiempo se derrumban. La idea central sobre la cual gira la creación de una iniciativa de empresa se sustenta en la adecuada planeación que hagamos de la idea de negocio o plan de empresa. Este estudio de viabilidad, busca mediante la aplicación de conceptos de mercadeo, finanzas y administración de personal, formular y evaluar el proyecto. De manera específica se trata de la creación de una empresa, cuya actividad económica es la venta de comidas rápidas y que como valor agregado en su establecimiento ofrece recreación a sus clientes a través de actividades lúdico - interactivas.

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Outsourcing administrativo
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Pazo Díaz, Ángela Paola | 2018

Por medio de esta idea, se pretende crear un Outsourcing Administrativo en el cual en principio ofrecerá sus servicios a la empresa en la que actualmente laboramos, partiendo de la necesidad de control e implementación de un modelo de procesos en las áreas existentes enfocándonos principalmente en el departamento de operaciones el cual encierra las áreas de producción, bodegaje, logística y distribución de los productos que allí se comercializan. Identificamos que el área anteriormente mencionada, actualmente tiene un alto índice de nudos críticos que han afectado no solo el área de operaciones sino las demás áreas de la empresa, puesto que de allí depende el buen funcionamiento de la organización. Debido a esto se han presentado atrasos en los despachos de mercancía e inconvenientes con el área logística que repercuten en el servicio al cliente. Teniendo en cuenta lo mencionado, aplicamos nuestros conocimientos como administradoras de empresas en formación ya que se evidencia la falta de organización y control, aspectos que deben ser remediados para cumplir con una de las metas de la empresa que es tener una operación ágil y cumplir el propósito de la misión y visión del negocio.

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