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dc.contributor.authorGómez, Cristian
dc.contributor.authorPulido, Kelly
dc.contributor.authorMogollón, Yudi
dc.contributor.authorPuerto, Alana
dc.date.accessioned2022-09-17T15:32:57Z
dc.date.available2022-09-17T15:32:57Z
dc.date.issued2018-05-15
dc.identifier.citationAPAspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.cun.edu.co/handle/cun/1355
dc.description46 páginas; ilustraciones, gráficos, tablas.spa
dc.description.abstractNuevas tendencias vienen y van pero pocas mantienen una duración y acogida de manera casi frenética y prolongada como ha sido la compra de nuevas motos por parte de mujeres en Bogotá, con la llegada de nuevos oferentes de este tipo de vehículos desde comienzo del 2002 en adelante, necesidades y problemas han sido de interés para personas que manejan motocicletas y uno de los más sobresalientes es la estética de su vehículo de acuerdo con la personalidad de su dueño o generalidades del vehículo hacia la función o actividad que su dueño conlleva, desde trabajo hasta colecciones, pasatiempo en viajes o simple movilidad en la ciudad. Nuestro objetivo es el diseño de calcomanías o manutención de originales según el requerimiento de la persona, podemos tener un inventario de calcomanías con función de originalidad para motocicletas recientes y los instrumentos y experiencia necesaria para diseñar, fabricar y situar cualquier tipo de dibujo, diseño o idea que se quiera volver calcomanía, además de varios productos extra como son polarización de farolas, protección de pintura en áreas clave de rozamiento con la conductora y accesorios simples de distribución ligera, como son tuercas y partes de colores, como son: mangos diferenciativos, llaveros, cascos,...etc. Cerca de 3 391 340 son las motos nuevas que se han registrado desde 2007 en el cual cerca del 30% son para mujeres en su mayoría inexperimentadas en temas de costos, manutención, reglamentación y seguridad temas muy relacionados a la parte visible de la moto, de esta manera vemos el amplio mercado al cual quisiéramos llegar además de tener muy en cuenta los intercambios en venta de motos usadas donde el nuevo dueño 6 busca tener una moto de acuerdo a su gusto y más aún si el vehículo se ve en condiciones no muy favorables y en el caso de las mujeres cambio de un aspecto masculino que no es acorde con ellas. De acuerdo a estos puntos además de los posibles diseños, personalizaciones y calcomanías que la cliente desee, el manejo de calidad será importante manejando materia prima que certifique una larga vida y la forma vistosa o propósito que quiera expresar un diseño en particular, uso de máquinas que dejen a un lado el error humano en corte de papel, impresiones y tamaño de calcomanía, siendo todo parte de la creatividad de la cliente para crear diseños propios del exclusivos de la moto. Con todo esto buscamos crear imagen y una futura fidelización dejando de lado en si las calcomanías (que en si son de óptima calidad) y permitiendo que las clientes se dejen llevar por una atención al cliente exclusiva y admisión de cierto productos con una orientación a domicilio.spa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCION 1.JUSTIFICACIÓN......................................................................................... 1 2. DESARROLLO DE LA MATRIZ ESTRATEGICA 2.1 Descripción de la idea de negocio.... 3 2.2. Identidad estratégica ................................................................................................................ 5 2.3. Futuro preferido ....................................................................................................................... 7 2.4. Objetivo general....................................................................................................................... 7 2.5. Objetivos específicos............................................................................................................... 8 2.6. Valores..................................................................................................................................... 9 2.7. Análisis PESTEL ................................................................................................................... 10 TECNOLOGICO .......................................................................................................................... 11 2.8. Análisis de porter................................................................................................................... 14 Conclusiones porter ...................................................................................................................... 14 2.9. Matriz de análisis de fuerzas.................................................................................................. 16 2.10. Matriz de despliegue estratégico generativa ........................................................................ 18 2.12. Estrategia competitiva.......................................................................................................... 21 3. ESTUDIOS DE MERCADOS.................................................................................................. 22 3.1 Objetivos del estudio de mercados ......................................................................................... 22 3.2 Definición del mercado objetivo............................................................................................. 22 3.2 Metodología de investigación ................................................................................................. 25 3.4. Análisis de Investigación ....................................................................................................... 31 4.2.1 Estrategia de marca .............................................................................................................. 34 4.2.2 Estrategia de empaque ......................................................................................................... 34 4.2.3 Estrategia de postventa ........................................................................................................ 34 4.3 Estrategia de precio................................................................................................................. 35 4.4 Estrategia de publicidad.......................................................................................................... 35 4.4.1 Plan de medios..................................................................................................................... 36 4.5 Estrategia de promoción ......................................................................................................... 36 4.5 Estrategia de distribución........................................................................................................ 37 CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 42 REFERENCIAS............................................................................................................................ 43spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación unificada nacional de educación superior CUNspa
dc.sourcehttps://drive.google.com/file/d/1Dd2JeypSG21baoDmycF95s9KJK8sKbX7/view?usp=sharingspa
dc.subject.ddc380 - Comercio , comunicaciones, transporte::388 - Transportespa
dc.titleEngalla tu motospa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dcterms.audienceEstudiantes, docentes, investigadores, comunidad académica.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador(a) de Empresasspa
dc.publisher.facultyEscuela de Ciencias Administrativasspa
dc.publisher.placeBogotá D.C. (Colombia)spa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.relation.referencesNarrativa territorial barrios unidos, POT 2008, recuperado de http://old.integracionsocial.gov.co/anexos/documentos/1_entidad/gsi/12_barrios_ unidos_lectura_de_realidades.pdfspa
dc.relation.referencesProyecciones de Población para localidades urbanas de Bogotá 2016- 2020.http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionTomaDeci siones/Estadisticas/Bogot%E1%20Ciudad%20de%20Estad%EDsticas/2014/Bolet %EDn69.pdfspa
dc.relation.referencesCrecimiento económico colombiahttp://www.portafolio.co/economia/colombiana- creceria-3-3-en-el-2019-fmi-517032spa
dc.relation.referencesDane variación ipc abril 2018spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccespa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/draftspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbspa


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