dc.contributor.advisor | Daza Corredor, Néstor Eduardo | |
dc.contributor.author | Valencia Hernandez, Diana Marcela | |
dc.contributor.author | Martínez Gómez, Alejandra Jimena | |
dc.date.accessioned | 2022-10-04T02:40:41Z | |
dc.date.available | 2022-10-04T02:40:41Z | |
dc.date.issued | 2019-11-15 | |
dc.identifier.citation | APA | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.cun.edu.co/handle/cun/1744 | |
dc.description | 51 páginas, tablas, gráficas, fotografías, ilustraciones. | spa |
dc.description.abstract | Esta investigación tiene como fin comprobar la eficiencia y efectividad en la
administración que se ha dado al conjunto de propiedad horizontal “Malpelo II” ubicado en la
localidad de bosa específicamente en el barrio Bosa Maryland, en el cual desde hace 1 año tiene
como administrador al profesional Jeisson Dussan quien desde el momento de la entrega del
conjunto a sus propietarios fue el asignado para velar por la transparencia en la asignación de
recursos e implementar los actos jurídicos que la propiedad horizontal requiera entre las
funciones que garantiza la ley 675 del 2001.
De manera continua se han presentado casos en los cuales los administradores de
propiedad horizontal hacen uso indebido de los recursos o aportes realizados por los propietarios de la propiedad horizontal y la mala toma de decisiones la cual hace que haya un enriquecimiento
con el dinero de los copropietarios y una información contable no acorde; por lo tanto realizamos
esta investigación para evitar que suceda lo mismo con el conjunto “Malpelo II”.
Hay un común denominador al mencionar la administración en la propiedad horizontal en
Bosa y es la falta de legalidad en la información que se presenta en las asambleas para los
propietarios se maneja información que no garantiza la viabilidad de la administración y los
nuevos proyectos con un déficit entre los que aporta mensual cada propietario y lo invertido en la
propiedad horizontal.
Un conjunto de propiedad horizontal puede manejar un presupuesto alrededor de 300
millones de pesos mensuales y los administradores pueden gestionar en promedio de 5 a 10
conjuntos residenciales y debe ser quien ejecute ese presupuesto.
De allí la importancia de confirmar con el administrador del conjunto Malpelo II y su
gestión si ha cumplido con su deber según la ley en lo transcurrido del año 2018 y los avances en
el año 2019. | spa |
dc.description.tableofcontents | LA ADMINITRACION DE PROPIEDAD HORIZONTAL
MALPELO II...................................................................................................................... 5
2. INTRODUCCION................................................................................................... 5
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................ 6
4. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA..................................................................... 7
5. JUSTIFICACIÓN .................................................................................................... 7
6. OBJETIVO GENERAL........................................................................................... 8
7. OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................................. 8
A. Organizacional ............................................................................................................................ 8
B. Financiero.................................................................................................................................... 8
C. Mercadeo.......................................................................................................................... 8
D. Talento Humano .......................................................................................................................... 8
E. Aspecto legal ............................................................................................................................... 9
8. MARCO TEORICO ................................................................................................ 9
A. Proceso Organizacional ..................................................................................................................... 9
B. DesarrolloDeLaEstrategia........................................................................................................ 11
C. PlanDeMercado ............................................................................................................. 11
D. Plan DeFinanciamiento ............................................................................................................. 12
E. Modelo De Emprendimiento ...................................................................................................... 14
F. MARCO CONCEPTUAL.................................................................................................................................15
9. METODOLOGIA.................................................................................................. 17
10. DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIO........................................................ 20
11. RESULTADOS ..................................................................................................... 22
11.1 ANALISIS PESTEL................................................................................................................................................. 25
11.1.2 LAS5 FUERZAS..........................................................................................................................................27
11.1.3 ANALISIS DOFA .........................................................................................................................................28
11.1.4 MISION Y VISION ......................................................................................................................... 30
11.1.5 ORGANIGRAMA .......................................................................................................................... 30
11.2 ESTADOS FINANCIEROS..................................................................................................................................... 31
11.2.1 Estado de la situación financiera ............................................................................................. 31
11.2.2 Estado de resultados integral.................................................................................................. 34
11.3 ANALISIS DEL SECTOR........................................................................................................................................ 35
11.3.1 COMPARACION PRESUPUESTO 2018 CON LO CORRIDO DEL AÑO 2019 .........................................37
4
12. CRONOGRAMA................................................................................................... 40
13. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................... 41
14. ANEXOS ............................................................................................................... 41
14.1 Comparación de Pólizas de seguros establecidas para el año 2019..................................41
14.2 Contrato establecido entre el conjunto Malpelo II y el administrador .................................48
15. CONCLUSION...................................................................................................... 51 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.publisher | Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN | spa |
dc.source | https://drive.google.com/drive/folders/1_3nyHp_VtUmJobFwRAvpIkGd5Lqh7bSJ?usp=sharing | spa |
dc.subject.ddc | 022 - Administración de la planta física | spa |
dc.title | Investigación de la administración de propiedad Horizontal Malpelo II | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dcterms.audience | Estudiantes, docentes, investigadores, comunidad académica. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Contador(a) Publico(a) | spa |
dc.publisher.faculty | Escuela de Negocios | spa |
dc.publisher.place | Bogotá (Colombia) | spa |
dc.publisher.program | Contaduría pública | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | spa |
dc.subject.proposal | Ley 675 del 2001 | spa |
dc.subject.proposal | Administración | spa |
dc.subject.proposal | Malpelo II | spa |
dc.subject.proposal | Coopropietarios | spa |
dc.subject.proposal | Consejo de la administración | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_14cb | spa |