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El siguiente trabajo pretende con una serie de análisis verificar si la idea de negocio de Solar Charger ( cargadores solares), es viable o no en el mercado, en el primer capítulo se desarrollara la matriz estratégica ...

En la actualidad dadas las condiciones de crecimiento de vivienda, las cuales están enfocadas en la construcción de conjuntos residenciales donde se logra acaparar el mayor número de habitantes en el menor número de ...

Solar Charger
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Wilches, Yarli Karina | 2018

El siguiente trabajo pretende con una serie de análisis verificar si la idea de negocio de Solar Charger ( cargadores solares), es viable o no en el mercado, en el primer capítulo se desarrollara la matriz estratégica donde se pretende abordar la factibilidad de iniciar la actividad, su posibilidades futuras y su comparación con otras actividades similares, hay una serie de factores a tener en cuenta como: las normas que lo rigen según su actividad económica, capital necesario, disponibilidad de fondos, ubicación, cantidad y calidad de los competidores, existencia de sustitutos, proveedores, clientes. En el segundo capítulo se generará una investigación de mercados de tipo cuantitativo, por medio de una recopilación de información (encuesta), conocer los gustos, tendencias, conducta de compra de las personas, y así identificar el público objetivo. Y finalmente en el capítulo tres se hará un plan de marketing basados en los resultados de la investigación de mercados, lo cual permite averiguar lo que piensa el público objetivo acerca de los cargadores solares, nos permite responder las siguientes preguntas ¿quién soy y como quiero que me perciban los clientes?, ¿Qué necesidades satisfará mi producto?, ¿Quiénes son mis clientes potenciales?, y ¿Cómo voy a llegar a ellos?, ¿Qué precio tendrá mi producto?, etc.

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Solucobro sas
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Santamaria Infante, Leydy Johanna | 2018

En la actualidad dadas las condiciones de crecimiento de vivienda, las cuales están enfocadas en la construcción de conjuntos residenciales donde se logra acaparar el mayor número de habitantes en el menor número de metros cuadrados lo cual ha contribuido con el surgimiento de la propiedad horizontal y representa nuevas formas de vida para los propietarios y por supuesto nuevos gastos que no se tienen presupuestados tales como el pago de la administración. Debido a esto los nuevos propietarios no ven como prioridad el pago de sus expensas, ya que esto no incide en el desarrollo habitual de sus vidas, es decir, tanto el que paga la administración como el que no paga disfrutan de los mismos beneficios de la copropiedad. A partir de esto los representantes de los conjuntos, es decir, los administradores, empiezan a sufrir un penoso desarrollo de sus labores, ya que el presupuesto se desfavorece y lo más impactante que el flujo de caja del conjunto no cubre con los pagos de los proveedores del servicio de vigilancia, aseo, pólizas, mantenimiento de áreas entre otros. Esto genera que se programen asambleas extraordinarias con el fin de solicitar cuotas “extraordinarias” generando un alto malestar entre quienes pagan oportunamente y finalmente se terminan en discordancias entre copropietarios, administradores y proveedores. Un último punto es plus que queremos ofrecer y es el de encargarnos de las actividades de bienestar tales como el día de los niños, día de las brujas y navidad a un bajo costo y con subsidio por parte de nuestro ente para quienes nos generen un alto volumen de cartera.

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