FRUTOS SECOS DELICATESSENT: Empresa - Alimento

Quevedo González, Jair Fernando | 2020

Somos una sociedad por acciones simplificada (S.A.S) que tiene como objetivo conquistar, liderar y cubrir la demanda en el mercado de frutos secos y dietarios no solo generando beneficio económico para la empresa, también buscamos apoyar y brindar acompañamiento a quienes inician el consumo de nuestros productos con fines dietarios, nutricionales, y de tratamientos para tratar la obesidad, enfermedades cardiovasculares y otras patologías. Trabajamos siempre pensando en la manera de innovar y reinventar en los procesos de la empresa teniendo presente el valor corporativo de compromiso ambiental. Mediante la ejecución de los objetivos estratégicos y específicos en la línea de tiempo pronosticada aumentaremos la capacidad productiva de la compañía y generar posicionamiento de la marca lo cual será fundamental para el aumento de la utilidad de las actividades comerciales.

Estudio de factibilidad para implementar un café bar Mi Tierra

Millán Lagunas, Mónica Jolima | 2017

Con este proyecto se pueden dividir en diferentes términos como el propósito y los aportes ya que pueden brindar variedad de facilidades para el público. La importancia de este proyecto se puede ver en términos del propósito ya que al satisfacer la necesidad del cliente puede obtener un lugar para disfrutar de un buen momento en compañía de amistades. Por otra parte, es importante para cada uno de nosotros no solo gustar al público sino también llegar a ser la primera opción para todos. El Café – Bar “Mi Tierra estará diseñado para conocer por lo menos en un 80% el segmento de personas de 18 a 50 años. Pese a la gran variedad de bares y cafés que existen hoy día, se presente cubrir las necesidades de los consumidores brindando bebidas personalizadas y con un toque colombiano. Evidentemente es gracias a este proyecto que conoceremos como estudiantes de la CUN, si es realmente un proyecto viable y como mitigar los errores más comunes que suelen cometerse al enfrentarse a este tipo de proyecto (Como la no planificación, falta de innovación, variedad en el servicio y el poco análisis de los procesos). Justificando además todos los conocimientos que se han adquirido en el camino de nuestra carrera universitaria de Administración de Empresas en aras de trabajar y aportar al desarrollo económico, social y cultural del país.

Estudio creación e implementación de aplicativo cunapp para la cun

Castro Bautista, Wendy Yojana | 2017

En la actualidad existe un campo creciente en el desarrollo de software, se trata del mercado de las aplicaciones para dispositivos móviles que hoy representa grandes oportunidades en este sector. Aunque el desarrollo de dichas aplicaciones es relativamente nuevo, ya existen muchas herramientas que facilitan su construcción, y que además tienen alta importancia debido a la serie de plataformas móviles existentes, de las cuales, Android es la más sobresaliente, entre otras razones, porque está implantado fuertemente en el ámbito mundial.

Natulpet

Chavez Castellanos, Diana Stefanny | 2018

Contabilidad gubernamental principios de la contabilidad pública

Duque Corredor, Elizabeth | 2013

Relación entre museos y educación en estudiantes de la CUN de Administración Turistica y Hotelera

Arandia Barrios, Luz Dayanna | 2018

Crear un sistema de aprendizaje que sea diferente al tradicional implementando actividades fuera del aula de clase logrando que el estudiante tenga interacción con su entorno y las asignaturas que enmarcan un contexto social y cultural en la carrera de administración turística y hotelera.

Sistema nacional de contabilidad pública

Gaona Rodríguez, Edwin | 2013

Hostal Macarena: Turismo - Empresa

López Bayona, Arnoldo | 2020

El proyecto Plan de Negocio para el desarrollo de un Hostal en Infraestructura Liviana en el Municipio de San José del Guaviare departamento del Guaviare, es una propuesta de desarrollo sostenible que se enmarca como eje estratégico para potencializar el sector turístico, fundamentalmente el de naturaleza, partiendo del momento histórico que está viviendo el turismo, siendo uno de los principales motores del comercio y de la prosperidad en el mundo, ya que en muchos países se ha convertido en eje de desarrollo económico debido a la entrada y salida de divisas y el reconocimiento internacional, de acuerdo con la oferta de lugares y actividades que se establezcan. En las últimas décadas se ha podido observar una tendencia en cuanto a la expansión geográfica del turismo, presentando mayor diversificación de destinos, los cuales en su mayoría son en países en desarrollo, quienes en el 2011 fueron según la OMT (organización mundial de turismo), el 46% del total de las llegadas internacionales, por lo cual se apunta a un turismo sostenible, teniendo como principios los aspectos ambientales, económicos y socioculturales, en donde se reconoce la importancia de establecer un equilibrio entre estos (OMT, 2001). Es aquí en donde encontramos el turismo de naturaleza, el cual combina la pasión por el viaje con la preocupación y conservación del medio ambiente. Colombia no es ajena a este panorama, ya que considera que el Sector de Turismo de Naturaleza debe ser una parte de alto dinamismo, que contribuya a insertar al país en la economía global aumentando el ingreso de divisas, la llegada de turistas internacionales y ser generador de empleo (Colombia, 2012), para lo cual desarrollo en el 2012 el plan de negocios de turismo de naturaleza en Colombia, en el cual se enmarca una serie de aspectos para potencializar este campo en el 9 país, partiendo de la riqueza en biodiversidad y el crecimiento económico que ha tenido. Según la OMT el turismo natural es un sector que viene creciendo tres veces más rápido que los segmentos masivos, además indica que mientras un viajero internacional gasta en Colombia un promedio de US$1.437 por viaje, aquel que busca destinos de naturaleza invierte hasta US$3,071 por requerir de servicios especializados para llevar a cabo la especialidad (OMT, 2001) Se puede afirmar que mientras más turistas de la naturaleza lleguen, el promedio de ingresos al país aumentará y paulatinamente se impacta en el ámbito cultural y ambiental debido a que por medio de este sector se están resaltando estos factores, generando mayor reconocimiento, preservación y pertenencia de la sociedad y entidades por los mismos. De acuerdo con lo anterior, Colombia es un gran escenario para el desarrollo de establecimientos de servicios y actividades que se enmarquen en el turismo de naturaleza partiendo de parámetros internacionales y normatividad vigente. El desarrollo de un hostal en el municipio de San José del Guaviare brinda una alternativa a los turistas que se encuentran atraídos por la oferta encontrada en la zona de preservación Serranía la Lindosa de San José del Guaviare, considerada una región excepcional y de elevado interés como reserva biológica para la humanidad, además por la confluencia de biotas de tres regiones naturales posee ecosistemas únicos y representativos. En cuanto al sector hotelero se encuentra que en el municipio de San José del Guaviare el incremento en la demanda hotelera ha aumentado significativamente, el número de alojamientos pasó de 8 en 2009 a 17 en 2018, mientras que en igual período el número de habitaciones pasó de 360 a 540 (MINCIT, 2018) pero no se evidencia la presencia de una opción de alojamiento diferente, con atributos que estén a la vanguardia y en alineación con la oferta hotelera a nivel 10 internacional que sean más atractivos para el turista extranjero haciendo de su estadía una experiencia diferente. Con el establecimiento de un hostal en el municipio de San José del Guaviare se propone una opción de dormitorio enfocada a visitantes que genera un valor diferenciado y de calidad, que conjunto al concepto de infraestructura liviana garantiza una construcción con materiales amigables con el ambiente, en un menor tiempo y a menor costo convirtiéndose en una oportunidad tangible para aprovechar el momento histórico que está experimentando la zona, vinculando a la comunidad y articulándolo a las cadenas de valor del turismo existentes o por crear en el territorio.

Normas técnicas relativas a las cuentas de actividad financiera, económica, social y ambiental

Castillo Romero, Rubén Darío | 2013

Normas técnicas relativas a los estados, informes y reportes contables

Fonseca Ladino, Helen Katherine | 2013

Normas técnicas de contabilidad pública normas técnicas relativas los estados, informes, reportes contables

Pardo Guzmán, Sandra Milena | 2013

Normalización y regulación de la contaduría pública

Guevara Cerquera, Neidy Argenis | 2013

Sabor a pulpa

Liz Betsy Estefania, Vargas | 2018

SABOR A PULPA puede describirse como una empresa enfocada en el mercado de las comidas saludables, en este caso el producto ofrecido son bebidas a base de fruta y mezclas de frutas, tipo frozen, con un innovador envase y decorado inspirado en algunos del mundo, ̈ Colombia, chile, Egipto, Ecuador, Venezuela, Perú, Dubái, Brasil, argentina, Japón, curacao, Jamaica e india ̈, SABOR A PULPA enfoca su innovación en el Marketing, para captura de clientes mediante la promoción, distribución precio en el producto y plaza.

Ley 489 de 1998

Reyes Caita, Favian Rodrigo | 2013

Restaurante sunny

Espejo Rincón, Monica Liliana | 2018

Los prestigiosos restaurantes en la actualidad están contribuyendo a cuidar el medio ambiente adoptando más estrategias para que las personas cuiden su medio natural que poseen, es por esto que los restaurantes están realizando diferentes campañas para proteger y cuidar la ecología que está en el país, enseñándoles a las personas como reciclar y de qué manera se puede reutilizar diferentes productos para beneficio propio. Es por esto que nuestro restaurante Sunny quiere crear responsabilidad y compromiso frente al cuidado del medio ambiente, ofreciéndole a los clientes platos en los que la selección de las materias primas sean sostenibles, asegurando así la calidad de los alimentos que se van a utilizar para crear los platos de la temática, nuestro objetivo es tener un consumo más justo y responsable tanto como la comunidad como el medio natural.

La contabilidad y el control público

Fuentes Martín, Olga Patricia | 2013

Papeleria y taller de arte la casa de papel: Empresa - Servicio

Garceranth Flores, Crissay | 2020

Este proyecto empresarial lo hemos realizado con el fin de presentar una papelería en la ciudad de Santa Marta, pero no queremos que sea solo una papelería y variedades como cualquier otra que abundan en la ciudad, nosotros queremos innovar en el mercado agregando a la papelería un Taller de Artes, el cual se brindará a nuestros clientes fuertes que son los padres de familia y los estudiantes debido a que el establecimiento está ubicado frente de una escuela, por lo tanto queremos acercarnos a ellos ofreciendo talleres artísticos gratuitos donde les enseñaremos distintas técnicas sin ningún costo; solo tendrían que cancelar un kit de materiales a un costo asequible que la papelería les ofrece; también se brindarán promociones de obras artísticas y materiales. Nuestro plan de negocio tiene como nombre Papelería y Taller de Arte La Casa De Papel. Actualmente nuestra empresa se dedica a la venta y comercialización de productos de papelería, artículos escolares, oficina y productos; a su vez también nos dedicamos a dictar talleres de arte y venta de productos artísticos. Nuestro establecimiento está ubicado en la comuna 1 en la ciudad de Santa Marta específicamente en el barrio María Eugenia de la presente ciudad, frente de la institución Educativa Jaqueline Kennedy, contamos con el ofrecimiento de productos de buena calidad y la opción de servicio a domicilios. Se ha cumplido con los objetivos a corto y mediano plazo referente a las ventas proyectadas del año 2020. La evolución de las ventas durante el año 2020, en gastos y ganancias vemos que el mes de febrero es el más alto ya que este mes retomaron las clases los colegios cercanos a la papelería, por lo tanto, suben las ventas y ganancias, sin embargo, el mes menos movido entre enero y marzo. Enero fue el más bajo en las ventas de productos de papelería, en el mes de marzo la mayoría de padres han adquirido la mayoría de artículos escolares y además que este año nos fuimos a cuarentena de alejamiento obligatorio por efectos de la pandemia mundial, entonces eso también fue motivo para el estancamiento de las ventas.

Plan de negocios de la empresa de Asesorías Administrativas anda s.a.s

Sáenz Castro, Angie Melissa | 2019

"En los últimos años la economía del país ha presentado bruscos cambios, debido a la dependencia del sector de hidrocarburos, desde el año 2014 los precios del crudo en el mercado internacional decrecieron, paso de estar $ 98,77 Dólares por Barril en el mes de Enero de ese año, hasta llegar a $ 45,22 Dólares en el mes de Agosto del año 2015. (2015, Dólar Web, Recuperado de http://dolar.wilkinsonpc.com.co/petroleo- wti.html?periodo=365&year=2014). El departamento de Casanare y Yopal, como su ciudad capital, no fue ajeno a estos cambios, golpeando fuertemente al comercio, el crecimiento y la sostenibilidad de los Yopaleños; esto se puede ver reflejado en la participación de la explotación de petróleo en el PIB (Producto Interno Bruto) Departamental hacia el 2011, que obtuvo un 72% y que decayó hacia el 2016 con un aporte de tan solo el 54.4% (2016, DANE, Recuperado de http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/cuentas-nacionales/cuentas- nacionales-departamentales). Puntualmente el comercio no estaba preparado para este declive, el crecimiento que habían tenido los comerciantes de Casanare con el auge petrolero, no contaba con bases solidas en sus ideas de negocio y esto no les permitió prever el impacto socio-económico, que se iba a generar por la dependencia al sector hidrocarburos, siendo así que en muchas empresas tuvieron que cerrar, esto se ve reflejado en la disminución de ingresos en muchas actividades económicas, según el DANE, por ejemplo, en el año 2015 el sector de la construcción presento unos ingresos alrededor de $ 518 mil millones de pesos y para el año 2016, bajo sus ingresos a $ 327 mil millones de pesos, y observando, según cifras del DANE, pasamos de un PIB Departamental de $ 9.153 miles de millones en el 2014 a $ 8.375 miles de millones en el 2016. Según información del DANE, en el 2016 Casanare, decreció en su economía un 6.3% ubicándose en el penúltimo lugar de las tasas de crecimiento, lo que conlleva a una disminución considerable de la participación del PIB con apenas con 2.0 % en el 2016. La participación actual del comercio restaurantes y hoteles en la economía de Casanare es del 5.7%. (2017, Ing. Rubiel Vargas Pinto, Recuperado de https://lareporteria.com/2017/07/28/casanare-con-tasa-de-crecimiento-negativa-y- participacion-del-pib-en-picada). Las MIPYMES (Micro, Pequeñas y Medianas Empresas), para Abril de 2016, según el DANE, generaban alrededor del 67% de empleo y aportaban un 28% del PIB “no cabe duda sobre la importancias de las PYMES en nuestro país. Las micro, medianas y pequeñas empresas son fundamentales para el sistema colombiano”, (2016, Revista Dinero, Recuperado de www.dinero.com/edicion-empresa/pymes/articulo/evolucion-y-situacion- actual-de-las-mipymes-en-colombia/222395) actualmente contribuyen en una forma muy significativa a la economía local, regional y nacional, por su generación de utilidades y de empleo formal. “Desde hace algunos años, en el campo empresarial se ha venido presentando un profundo cambio en los sistemas de toma de decisiones, tradicionalmente enfocados a aspectos contables, financieros, administrativos, mercados, entre otros. Hoy tal cambio radica precisamente en que las empresas han querido rediseñar y encontrar dichos sistemas, de modo que integren todos los aspectos relacionados con la misma, es decir, que incluyan variables como: mercado, clientes, eficacia y eficiencia interna e igualmente la capacidad de la empresa de aprender y adaptarse a las condiciones del entorno, de manera tal que les contribuya a “permanecer” en el mercado con lo cual se asegurara competitividad por lo menos en el mediano plazo y a la vez proyecta un crecimiento sostenible de las PYMES a largo plazo”. (2010, Fandiño & Trujillo, P. 21)."

Tartaji

Flórez Caro, María del Pilar | 2020

"TARTAJI Es una empresa comprometida a ofrecer productos de la mejor calidad a un precio rentable procurando la salud y el bienestar del consumidor, de esta manera se ofrece una salsa tipo Casera de vegetales en dos presentaciones: un frasco de vidrio transparente de 200 ml para las amas de casa un recipiente de plástico de 20 litros destinado al sector restaurantero.  ¿Quién es el cliente potencial? Nuestro producto está dirigido a personas que se preocupan por su salud y bienestar, por lo tanto, eligen dentro de las compras de la canasta familiar incluir alimentos de origen natural, que le sean beneficios para su cuerpo y no generen contraindicaciones médicas, que a largo plazo puedan desencadenar otras molestias. Nuestro producto se centra en aquellas personas que por su salud o simplemente por entrar en la onda y conociendo de los beneficios de los productos naturales deseen adquirirlos, dentro de esta clasificación específica cabe definir objetivamente a destinación: A. Personas que cuenten con un empleo y salario promedio, que les permita adquirir fácilmente nuestro producto. B. Persona de edades entre los 18 y 60 años. C. De estrato medio y alto D. Personas que se preocupan por su salud y esteticidad.  ¿Cuál es la necesidad? Los consumidores de salsa buscan en el mercado un producto que aparte de darles un buen sabor a los alimentos les proporcione salud con sus ingredientes, son personas adultas que por tener un buen estado de salud entran a la moda de los alimentos 100% naturales sin colorantes y poco conservantes, con un alto grado de educación para apreciar los beneficios y con ingresos estables para que nuestra salsa se vuelva un producto de tradición y de primera necesidad en el mercado. En cuanto la calidad es un factor decisivo de compra pues se cuenta con un público exigente que va a encontrar diferencia de sabores el cual se espera que el nuestro tenga una aceptación excelente cubriendo la necesidad y satisfacción del público.  ¿Como? 7 En primera instancia se realizará una estrategia en la que se muestre al consumidor todos los beneficios que ofrece la salsa tartaji y así consolidarla como un producto de calidad. Una forma de lograr lo anterior es regalando muestras el primer día que el producto aparezca en el mercado, así se reduce el tiempo que el consumidor generalmente se da, entre probarlo por primera vez y decidirse a comprarlo. Tomando en cuenta que uno de nuestros clientes potenciales son los supermercados que fungen como distribuidores al consumidor final, es conveniente mencionar que se pueden lograr negociaciones estratégicas de conveniencia mutua, tal es el hecho de poder ofrecer descuentos del 5 o 10% para este tipo de clientes sin afectar las ganancias de la empresa.  ¿Por qué lo preferirían? Nuestro producto básicamente refleja el perfil del cliente al que queremos llegar partiendo de una combinación de alimentos 100% naturales. Entre las características encontramos, nuestro sabor exquisito y la utilización con productos naturales la cual nos va a diferenciar en el mercado. Una característica principal de nuestro producto va hacer el empaque con el cual queremos llegar a nuestro cliente final otorgando al mercado mayor durabilidad, conservación e higiene Desarrollar un alto nivel de servicio al cliente el cual proporciona mayor asesoramiento en la compra. Incluir nuevos atributos al producto como diseños vanguardistas a nuestros empaques colores llamativos mensajes naturales a nuestro cliente."

Repostería mlm

Mesa, Olga | 2019

"En el presente trabajo de grado se propone la idea de proyecto productivo que fabrique y comercialice postres tradicionales en el municipio de la mesa (Cundinamarca) con el objeto de posicionar una marca comercial y paralelamente, con la ejecución de la actividad, aporte al desarrollo social de la comunidad principalmente con la generación de empleo en el sector. Para lograr la posición de la marca, se pretende incursionar con innovación y calidad, mediante la ayuda de estrategias de mercadeo de bajo costo pero de gran impacto. La justificación de realizar una propuesta de emprendimiento que fabrique y comercialice postres tradicionales surge como oportunidad de negocio ante la realidad del crecimiento de instituciones educativas y poblacionales del sector. Aprovechar un mercado en crecimiento, incursionar en el comercio con una propuesta de negocio factible y con viabilidad financiera de creación de un micro empresa que fabrique, distribuya y comercialice postres de tradición son algunos de los objetivos. Observaciones primarias del sector y un análisis de mercado del mismo, dan muestra que actualmente existen pocos lugares donde se comercializan postres de tradición. De igual manera, aquellos locales comerciales que ofrecen estos productos se ubican principalmente en las zonas y carreteras principales y son principalmente grandes marcas, lo que conlleva a un costo elevado en los precios de comercialización desbordando en ocasiones la capacidad de compra de las personas. Para desarrollar la propuesta, se propone un modelo de negocio donde intervienen las fases de planeación, investigación de mercado y estudio financiero. En el proceso de planeación se adelantarán todos los permisos y licencias necesarios ante las autoridades competentes para que el proyecto cumpla con el marco legal y normativo acorde a la comercialización de productos de consumo masivo. A su vez, iniciará el proceso de adquisición de maquinaria y equipo. Paralelamente, la adquisición y adecuación de un punto de fábrica y un vehículo para la distribución del producto. Continuando con el análisis y la investigación de mercados, análisis de la competencia y del sector, evaluar la posible oferta y demanda para calcular las cantidades a producir y fijar precios y así realizar el estudio económico y de indicadores. El proyecto pretende aportar al desarrollo económico y social mediante la creación de empresas en el sector para que se genere empleo y de éste modo hacerle frente y combatir directamente los problemas sociales que enfrenta el país. Así mismo, mejorar significativamente el ingreso económico familiar y elevar la calidad de vida de los miembros de la familia y de los colaboradores que intervengan en el desarrollo del proyecto fijando una actividad comercial sostenible y perdurable que se rija bajo los lineamientos de un marco legal y normativo existente en Colombia. Como toda empresa, ésta propuesta enfrenta riesgos e inconvenientes que deben ser medidos, cuantificados y evaluados para crear planes de acción, mitigación y contingencia que garanticen la permanencia en el mercado de la empresa. Las principales amenazas que enfrenta el negocio propuesto son: 1. La consecución de proveedores que suministren insumos de manera constante. El insumo más relevante es la leche que debe cumplir requisitos de alta calidad a bajos costos. “La calidad de la leche cruda es el principal factor determinante de la calidad de los productos lácteos”. 2. Involucrar gran parte del capital en la innovación constante y en mejora de los productos existentes para garantizar permanencia en el mercado."