Diseño de un modelo metodológico para la toma de decisión en la selección y aplicación del marco de trabajo de la metodología ágil (Scrum, Kanban y XP) para proyectos tecnológicos de la empresa VEK Studio Creativo SAS

Abstract

La empresa VEK Studio Creativo SAS desarrolla sus proyectos tecnológicos mediante las metodologías tradicionales de gestión de proyectos es decir se enfoca en los procesos lineales con una secuencia fija (Inicio – Planificación – Ejecución – Medición), lo que le ha ocasionado retrasos en la entrega de sus productos y problemas con el presupuesto además de un desempeño de calidad no optimo por lo que se encuentran perdiendo confiabilidad y bajando su volumen de clientes. Por tal motivo es indispensable la implementación de nuevas metodologías que permitan fortalecer los procesos que realiza la compañía y solventar la problemática actual que presentan. Es aquí donde las metodologías agiles (Scrum, Kanban y XP) surgen como una solución eficaz para gestionar proyectos tecnológicos complejos y dinámicos. Este enfoque promueve la flexibilidad, la colaboración continua y la adaptación al cambio, mejorando los procesos y optimizando eficientemente los recursos humanos y económicos. Esto permite a la compañía mejorar notablemente la calidad de sus procesos y productos, optimizar la comunicación interna y externa para la toma de decisiones y establecer dinámicas de trabajo permitiendo la eficiencia en la entrega de sus productos y servicios además de la optimización del presupuesto en cada uno de los productos, generando consigo valor en la satisfacción de sus clientes y como consecuencia un aumento de estos a través del marketing y la voz a voz.